Een aantrekkelijke, inclusieve werkgever met gelijke kansen voor iedereen

Waarom dit thema belangrijk is

Alliander onderkent het belang van goed werkgeverschap en wil een topwerkgever zijn en blijven: een inclusieve plek waar medewerkers vertrouwen hebben in de mensen met wie ze werken, mogelijkheden krijgen om zichzelf te ontwikkelen en zich goed voelen over wat ze doen. Een organisatie waar ze met plezier en in goede sfeer met collega’s, klanten, leveranciers en partners samenwerken aan de energievoorziening van het duurzame morgen.

In 2025 groeide onze organisatie opnieuw. We zijn erin geslaagd om steeds meer werk met eigen mensen uit te voeren. Dat is belangrijk, want het energienet van de toekomst vraagt om vakkundigheid, samenwerking en continuïteit. Onze medewerkers zijn een onmisbare schakel in de dagelijkse uitvoering van onze taken. Tot 2030 zijn er bij netbeheerders en aannemers naar schatting 30.000 extra vakmensen nodig. Daarom werken we steeds vaker samen met andere netbeheerders, aannemers, opleiders, overheden en brancheorganisaties.

Onze prestaties

Zie voor een uitgebreide versie van onze prestaties het hoofdstuk Doelstellingen en prestaties.

Samenstelling van de organisatie

Voor het slagen in onze opdracht is het essentieel dat collega’s zich vrij en thuis voelen, zodat ze het beste uit zichzelf kunnen halen. Daarom zetten we in op diversiteit, inclusiviteit en gelijkwaardigheid, en het creëren van kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat doen  we onder andere met onze medewerkersnetwerken. Ook liepen we mee met de Pride March in Amsterdam en in de maand oktober tijdens Diversity Month stond de kracht van het verschil centraal. Voor de groep vrouwen in onze organisatie deelden collega’s massaal de campagne ‘Regel dat ze wil blijven’ van WOMEN Inc., die opriep de technische sector meer vrouwvriendelijk te maken. 

Vrouwen in leidinggevende posities

Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

We streven naar inclusie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en focussen daarbij op de doelgroep die valt onder de banenafspraak tussen de Nederlandse overheid, werkgevers en vakbonden om in 2026 125.000 extra banen te realiseren voor mensen met een arbeidsbeperking. Wij bieden duurzame banen en betaalde werkervaringsplaatsen aan. In 2025 hadden we in totaal 190 personen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst (2024: 180, doel 2025: 188), inclusief inhuur. We zijn actief op zoek naar nieuwe samenwerkingspartners die kandidaten hebben met kennis of vaardigheden die passen bij het werk dat we doen. 

Raad van de Toekomst: Jonge collega’s in gesprek met bestuurders

“De Raad van de Toekomst is sinds 2023 een nieuw orgaan in de governance van Alliander. Zeven jonge collega’s vormen samen de Raad van de Toekomst en gaan elk kwartaal in gesprek met ExCo- en directieleden over lopende bestuurlijke onderwerpen of actuele zelf ingebrachte thema’s. Op deze manier vertegenwoordigt Alliander de stem van de jonge collega’s, en daarmee van de toekomst, in de besluitvorming.

Met een mooi eerste fundament, heeft de Raad in mei 2025 het stokje overgedragen aan een nieuwe lichting. Toen hebben we ook de eerste meedenksessies gehouden voor en met jonge collega's. Zo horen we wat er bij hen in verschillende hoeken van de organisatie speelt. Naast verbinding werden onze organisatiecultuur, doorstroommogelijkheden, samenwerking en werkprocessen in de keten vaak genoemd. In het kader daarvan kijken we met de facilitaire dienst hoe we ontmoetingsplekken kunnen creëren waar ruimte is voor verbinding. Ook willen we ervoor zorgen dat nieuwe collega’s sneller een beeld krijgen van de sociale activiteiten bij Alliander.

Ook in het eerste gesprek met het ExCo over verbinding is een feit. Een mooie aftrap, waarna we de komende tijd verder aan de slag gaan met de ingebrachte thema’s en vooral in gesprek blijven.“

Het werk gedaan krijgen met onze medewerkers

In 2025 startten bijna 1.700 nieuwe collega's (exclusief inhuur). Daarvan stroomden 490 in een technische functie in. Steeds vaker komen medewerkers binnen als zij-instromer, statushouder of van buiten Nederland. Ook sectorinitiatieven, zoals de Taskforce Elektra Techniek, dragen bij aan het aantrekken van nieuwe collega’s. Taskforce Elektra Techniek is opgericht om gezamenlijk op te trekken met andere netbeheerders, aannemers, opleiders en branchepartijen met betrekking tot het thema arbeidscapaciteit.

Extra technici met sectoraal Opschalingsplan

Netbeheerders, aannemers en de overheid willen samen zorgen voor 5.000 extra technici in 2030 ten opzichte van het huidige aantal. Dit gebeurt via het eind 2025 gelanceerde Opschalingsplan 2030, dat daarvoor een subsidie krijgt uit het Klimaatfonds. Om aan de vraag van alle klanten te voldoen, zijn veel extra mensen nodig voor de uitvoering van het werk. Het belangrijkste knelpunt daarbij is de beperkte scholings- en begeleidingscapaciteit. Dit opschalingsplan is een belangrijke stap in een structurele en landelijke aanpak voor het terugdringen van het tekort aan technici en scholingscapaciteit. Waar de partijen tot nu toe vooral zelf hun werving vormgaven, wordt nu gezamenlijk fors geïnvesteerd in regionale samenwerkingsverbanden, onder de naam Infra Talenten. Een bijzonder onderdeel is het programma Energy Skills, speciaal voor statushouders. Met een op maat gemaakt voortraject wil de sector 1.000 statushouders begeleiden naar werk in de techniek.

Instroom 

De enorme instroom van nieuwe medewerkers brengt uitdagingen met zich mee op het gebied van absorptie, kennisborging en adoptie van veranderingen. Ons absorptievermogen gaat over hoe we collega's snel productief krijgen. Dat begint al voor de de eerste werkdag en heeft alles te maken met de introductie in het organisatieonderdeel én in het dagelijks werk. Hiervoor hebben we in 2025 het onboardingsprogramma Join the Grid verder verbeterd en de onboardingsdag voor nieuwe collega's geoptimaliseerd. Eind 2025 won Alliander twee prijzen bij de Learning Technology Awards in Londen voor dit onboardingsplatform. Verder bieden we nieuwe medewerkers vanaf de start van het werk ontwikkelmogelijkheden via het platform Mijn Ontwikkeling. Die richten zich op de thema's techniek, veiligheid, leiderschap, persoonlijke ontwikkeling en digitalisering.

'Een baan helpt mij mijn dromen waar te maken'

Werken is altijd belangrijk geweest voor Suzanne Jacobs, medewerker facturatie en incasso. Toch kwam ze in 2012 door persoonlijke omstandigheden in de Wajong terecht. "Dat was een ingrijpend moment, want ik wilde graag meedoen in de maatschappij en mijn eigen geld verdienen. Na een aantal jaar besloot ik dat ik weer aan het werk wilde. Via een talentenexpeditie ontdekte ik dat financiële administratie goed bij mij past. Ik volgde een opleiding en met ondersteuning van een jobcoach ging ik weer solliciteren. Zo kwam ik bij Alliander terecht in een participatiebaan als medewerker facturatie en incasso."

Dat solliciteren vond ze spannend. "Maar ik voelde me wel meteen serieus genomen. Bij Alliander krijg ik goede begeleiding en is er ruimte om mijn werk en werktijden af te stemmen op wat ik nodig heb. Ik werk deels thuis, leer steeds meer en heb verschillende taken. Sinds augustus 2024 heb ik zelfs een vast contract en heb ik geen uitkering meer nodig. Dat heb ik mooi zelf gepresteerd!"

Haar baan geeft haar energie, zelfstandigheid en vertrouwen. "Ik draag echt bij en ga met plezier naar mijn werk. Werken helpt mij om vooruit te kijken en mijn dromen waar te maken.”

Vakkundigheid centraal

Om oplossingen te vinden voor de energievraagstukken van vandaag en morgen investeren we in onze mensen. Enerzijds doen we dat via een goede beloning en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Anderzijds bieden we opleidingsmogelijkheden waarmee medewerkers het beste uit zichzelf en daarmee uit ons bedrijf halen.

Alliander Technical Development

Voor onze technische collega’s hebben we Alliander Technical Development. Deze bedrijfsschool met vier locaties in ons werkgebied is verantwoordelijk voor de uitvoering van technische opleidingen binnen Alliander. De school ontwikkelt Allianderbrede technische competenties, verzorgt opleidingen voor gas en elektra en biedt trainingen op het gebied van veiligheid. In 2025 is de instroom van deelnemers in de diverse intensieve en langlopende opleidingstrajecten gegroeid naar 353 (2024: 250).

Mijn Ontwikkeling

Voor alle medewerkers hebben we het platform Mijn Ontwikkeling geïmplementeerd. Hiermee hebben medewerkers de vrijheid en verantwoordelijkheid om zelf regie te nemen over hun leer- en ontwikkelpad. In een online platform kiezen zij uit een breed aanbod aan opleidingen en trainingen, gericht op het verdiepen van vakkennis, het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden of het werken aan persoonlijke groei. Dit zonder administratieve rompslomp of wachten op accordering. 

Een aantrekkelijke werkgever

Voor de energietransitie is het essentieel dat de sector aantrekkelijk is en blijft voor werknemers. Vanuit deze visie hebben werkgevers en vakbonden de CAO Netwerkbedrijven afgesloten, die loopt tot 1 januari 2027.

Medewerkerstevredenheid

Met de Centrale Medewerkersbarometer meten we hoe tevreden de collega’s zijn over werk bij Alliander. De betrokkenheid en bevlogenheid van collega’s bij Alliander blijft hoog: 84% is bevlogen en 94% tevreden over het werk. Collega’s raden Alliander bij anderen aan als werkgever en het verloop van collega’s is laag. Wel vragen waardering, duurzame inzetbaarheid en goed georganiseerde werkprocessen extra aandacht. Groei van de organisatie, heldere doelen, wendbaarheid en kostenbewust werken blijven belangrijke verbeterpunten.

Alliander Foundation

Om verder aantrekkelijk te blijven als werkgever stimuleert de Stichting Alliander Foundation medewerkers van Alliander om vrijwilligerswerk te doen, en biedt daarbij ondersteuning. In totaal is er in 2025 € 313.000 besteed aan ruim 150 projecten en activiteiten van de Alliander Foundation.

Vitaliteit en verzuim

In 2025 kwam het verzuim van medewerkers uit op 4,2% (2024: 4,1%, doel 2025: maximaal 4,3%). Alliander ondersteunt medewerkers in het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor hun welzijn. Dit doen we onder andere via het Duurzaam Inzetbaarheidsbudget, dat zij naar eigen inzicht inzetten om hun duurzame inzetbaarheid te bevorderen, bijvoorbeeld door inzet op vitaliteit, ontwikkeling en werkplezier. Zo kunnen medewerkers gebruikmaken van het Alliander Fit-programma, worden er diverse activiteiten georganiseerd zoals hardlopen of wielrennen, is er de mogelijkheid om gebruik te maken van psychologische hulp en is er aandacht voor verslavingsproblematiek. 

Verzuimontwikkeling 

Anonieme zorg bij verslaving

Sinds 2025 kan iedere medewerker anoniem en laagdrempelig hulp of advies krijgen bij verslavings- of afhankelijkheidsproblemen via Anoniemezorg.nl. De adviseurs van Anoniemezorg.nl zijn allemaal ervaringsdeskundig. Ze hebben zelf afhankelijkheids- of verslavingsproblemen gehad en deze overwonnen. Hiermee zorgen we als werkgever dat de drempel voor hulp laag is en voorkomen we erger.