In 2025 waren de grenzen van het energiesysteem elke dag voelbaar. Wat lang gezien werd als een tijdelijke spanning op het energiesysteem, is inmiddels een structurele realiteit. We konden afgelopen jaar veel klanten van de wachtlijst helpen maar zagen op andere plekken wachtlijsten juist oplopen. Bedrijven kunnen daardoor niet altijd uitbreiden of zich vestigen, woningen worden niet overal tijdig aangesloten en huishoudens ervaren toenemende onzekerheid over energiebeschikbaarheid. Zij doen allemaal een beroep op een energienetwerk dat sneller verandert dan ooit en waarin de beschikbare ruimte sterk verschilt per locatie en moment van de dag. Dat gebeurt in een tijd van toenemende geopolitieke onzekerheid en instabiliteit. Conflicten en grootschalige stoomstoringen in Europa maken duidelijk hoe belangrijk en hoe kwetsbaar vitale infrastructuur kan zijn.
Een toekomstbestendig energiesysteem vraagt om duidelijkheid. Het vereist richting, keuzes en oplossingen die passen bij lokale omstandigheden. Daarin dienen betrouwbaarheid, betaalbaarheid, beschikbaarheid en duurzaamheid hand in hand te blijven gaan. Wij zijn ons bewust van de context waarin we opereren en van de impact die dit heeft op klanten. Het vraagt van onze organisatie, mensen en partners voortdurende scherpte op de uitvoering en op de consequenties van onze keuzes.
Een toekomstbestendig energiesysteem vraagt om duidelijkheid. Het vereist richting en keuzes.
Zonder keuzes dreigt stilstand
Bij Alliander werken we elke dag aan één duidelijke opgave: in 2030 voor iedere klant een passende energieoplossing. Dat is de opdracht die we onszelf stellen. Dit vraagt van ons dat we leveren wat we hebben afgesproken en werken aan het vinden en waarmaken van die oplossing. Verantwoordelijkheid nemen en resultaatgericht werken. En aangeven wat we nodig hebben om een succesvolle oplossing te realiseren voor onze klanten.
Maar het vraagt ook om realisme: wat kan wel, wat kan niet. Een tekort aan technici, schaarse fysieke ruimte, vergunningstrajecten en stikstofregels maken dat we niet iedereen direct kunnen helpen. Ook voor een publiek netwerkbedrijf als Alliander geldt dat wij niet alles kunnen en soms mogen oplossen. Wel hebben we de verantwoordelijkheid om consequenties van keuzes zichtbaar te maken en helpen we het gesprek daarover te voeren. Klanten willen duidelijkheid. Daarvoor zijn besluiten nodig, met name van de overheid. Landelijk, provinciaal en lokaal. Zonder voortgang op dossiers als stikstof en woningbouw lopen investeringen en maatschappelijke ontwikkelingen vast. De komst van de nieuwe Energiewet biedt een toekomstbestendig kader voor de energietransitie, waarmee bedrijven, huishoudens en netbeheerders meer mogelijkheden krijgen om energie flexibel te gebruiken en netcapaciteit beter te benutten. Tegelijk wordt de uitwisseling van data goed geregeld. Als sector zien we het coalitieakkoord dat eind januari is gepresenteerd als uitgestoken hand voor het energiesysteem van de toekomst. We zien veel terugkomen van datgene waar we als sector op inzetten, zoals een diverse energiemix, slim benutten van het net, energie als onderdeel van ruimtelijke ordening en aanpak van het tekort aan technici.
Daarnaast lopen we zelf niet weg voor scherpe keuzes. We bouwen aan een nog meer klantgerichte organisatie door te focussen op wat voor hen het meest oplevert. We verbeteren ook de kwaliteit van onze data, zodat we nog beter weten wie wat en wanneer van ons nodig heeft. Zo kunnen we het werk voor klanten en aannemers beter plannen. Ook hebben we de besturing van onze organisatie aangepast om meer slagkracht en focus te krijgen, passend bij de doelstelling waar we voor staan. Door een uitbreiding van het Executive Committee versterken we de focus op uitvoering, digitalisering en opschaling. Daarmee kunnen we strategische keuzes sneller en consistenter realiseren in de praktijk van onze klanten en stakeholders. Want de opdracht waar we voor staan, vraagt om tempo én richting.
Recordinvesteringen in uitbreiding en verzwaring
In 2025 investeerden we met € 2,1 miljard opnieuw fors meer (+19% ten opzichte van 2024) in met name onze elektriciteits-, gas- en warmtenetten. We legden meer dan 2.600 kilometer kabels aan, bouwden en verbouwden ruim 2.200 transformatorhuisjes. We hebben ruim 300 kilometer gasleiding aangelegd. Belangrijke ontwikkeling was de besluitvorming over de wet collectieve warmte die de aanleg en ontwikkeling van warmtenetten vergemakkelijkt. Maar de komende tien jaar is nog veel meer nodig. Een indicatie: 37.000 kilometer kabel, 1.600 kilometer gasleiding, 25.000 transformatorhuisjes, 1.000 kilometer warmteleidingen.
Flexibiliteit is geen bijzaak meer
Bouwen alleen is niet genoeg. De vraag naar stroom groeit sneller dan we het net kunnen uitbreiden. In 2025 hebben we sterk ingezet op het slimmer en efficiënter benutten van het net om meer klanten te kunnen aansluiten. Flexibiliteit is geen bijzaak meer maar een randvoorwaarde voor een betrouwbaar net. Het is nodig om energie betaalbaar te houden. Dat vraagt van ons en onze klanten een andere mindset en meer partnerschap. Dat lukt steeds beter. Samen met bedrijven en huishoudens verkennen we hoe hun energiegebruik beter kan aansluiten op beschikbare capaciteit. In 2025 hebben we bijna 2.000 klanten van de wachtlijst geholpen. In onze gebiedsgerichte aanpak kijken we samen met klanten wat er in hun gebied als geheel nodig en mogelijk is. We startten ook samen met andere netbeheerders en energieleveranciers een initiatief om huishoudens tegen financiële vergoeding te stimuleren flexibeler energie te gebruiken.
Flexibiliteit is een randvoorwaarde voor een betrouwbaar net én om energie betaalbaar te houden.
Samenwerking met onze stakeholders
Alle resultaten maken duidelijk: alleen samen kunnen we de volgende stap zetten. In 2025 werkten we intensief samen met gemeenten en provincies aan energieplanologie en gebiedsvisies, waarbij energie steeds vaker een structurerende factor is. Ook in collectieve oplossingen zoals warmtenetten en energiehubs zijn belangrijke stappen gezet. Klanten, overheden, toezichthouders, marktpartijen, aannemers en gemeenten zijn voor ons onmisbare partners. Samen maken we gerichte en concrete keuzes over ruimte, infrastructuur en flexibiliteit. Elke dag dat we samen sneller kunnen werken, betekent maatschappelijke waarde: voor de verduurzaming van Nederland, voor economische ontwikkeling en voor wooncomfort.
Veiligheid als randvoorwaarde bij alles wat we doen
We werken alleen als het veilig kan. We werken in een complexe en risicovolle omgeving en dragen een grote verantwoordelijkheid richting medewerkers, partners en samenleving. Dat betekent dat we ons maximaal inspannen om ervoor te zorgen dat iedereen veilig thuiskomt. In 2025 hebben we verder geïnvesteerd in onze veiligheidscultuur en in het versterken van veiligheidsbewustzijn en veilig gedrag. Dat heeft er onder meer toe geleid dat medewerkers onveilige situaties vaker melden. Toch konden onze inspanningen niet voorkomen dat we te maken kregen met ongevallen. Elk incident is er nog altijd een te veel.
Daarnaast blijven we investeren in de weerbaarheid van onze infrastructuur en IT-systemen. Grootschalige stroomstoringen, zoals in Spanje en Portugal, sabotage van het energienetwerk in Berlijn en poging tot hacks van Poolse energiebronnen legden afgelopen jaar bloot hoe belangrijk en hoe kwetsbaar energie-infrastructuur kan zijn. Die gebeurtenissen onderstrepen het belang van een betrouwbaar, veilig en weerbaar energiesysteem. Veiligheid is nooit ‘af’ en vraagt blijvende aandacht, juist in een periode van hoge werkdruk en snelle opschaling.
Financiële cijfers op een rij
We behaalden in 2025 een nettoresultaat van € 289 miljoen ten opzichte van € 976 in 2024. Zonder bijzondere posten bedroeg het nettoresultaat over 2025 € 219 miljoen (2024: € 197 miljoen). De bedrijfsopbrengsten exclusief bijzondere posten kwamen in 2025 uit op € 3,3 miljard (2024: € 3,1 miljard). De negatieve kasstroom, zonder rekening te houden met de incidentele opbrengsten, bedroeg in 2025 € 1,3 miljard (2024 € 1 miljard negatief). Om deze te financieren werden in 2025 (hybride) obligatieleningen uitgegeven.
Groeien binnen grenzen
De energietransitie vraagt niet alleen iets van techniek maar ook van mensen en samenwerking. Onze organisatie groeide mede dankzij de werving van honderden nieuwe technici door naar zo’n 10.800 collega’s (+10%). Daarnaast vergrootten we de aannemerscapaciteit en introduceerden een nieuwe marktaanpak die beter aansluit bij regionale werkwijzen van aannemers en die hen aantrekkelijke werkpakketten biedt. We bereiken inmiddels de grenzen van deze groei. Technici zijn schaars, moeten worden ingewerkt en dat kost tijd en capaciteit. Meer groei leidt daarom niet altijd tot meer resultaat. We zetten in op slimmer werken, efficiëntie en innovatie. Zodat we ieders tijd, talent en energie optimaal benutten en onze klantdoelen behalen.
Woord van dank
Met dit jaarverslag leggen we verantwoording af over de stappen die we in 2025 hebben gezet. Tegelijkertijd kijken we vooruit. Het energiesysteem van de toekomst vraagt om blijvende investeringen, heldere keuzes en nauwe samenwerking. Iedereen moet met energie kunnen blijven meedoen, zowel klanten met veel mogelijkheden als mensen met de allerkleinste beurs. Alliander neemt daarin verantwoordelijkheid – met realisme en vertrouwen in wat we samen kunnen realiseren.
We danken al onze collega’s voor hun bijdrage aan de behaalde resultaten. Elke dag opnieuw leveren zij, onder druk en in een complexe omgeving, uitzonderlijk vakmanschap voor onze klanten. Ook danken wij onze klanten, overheden, toezichthouders en maatschappelijke partners voor hun betrokkenheid en hun bereidheid om keuzes te maken. Alleen door samen slim om te gaan met energie kunnen we bouwen aan een energiesysteem dat Nederland vooruithelpt.
Raad van Bestuur, 6 maart 2026
Maarten Otto (CEO)
Walter Bien (CFO)
