Samenstelling van de organisatie
Onze opgave vraagt om vernieuwd denken. Daarvoor is het belangrijk dat de collega's zich vrij voelen hun beste en unieke zelf te laten zien op hun werk. Om die reden sturen we op inclusiviteit en diversiteit.
Genderdiversiteit in de (sub)top
We hebben ons tot doel gesteld dat in 2025 en 2030 respectievelijk 33% en 50% van de leidinggevenden vrouw is. In 2024 bedroeg dit 33,4% (2023: 30,5%), daarmee is de doelstelling, die gesteld was voor 2025, behaald. Het aandeel vrouwen in hoger management (N-2 functies; directeuren en managers hiërarchisch direct onder de RvB) is 38%. In 2025 willen we groei realiseren voor vrouwen in teamleiderposities. Dit bereiken we onder meer door actief in te zetten op rolmodellen en het objectiveren van het instroom- en doorstroomproces. Alliander streeft ernaar een vrouwvriendelijke werkgever te zijn. We hebben als gespreksstarter webinars georganiseerd over de overgang en de hormooncyclus en is het veiligheidswerkkledingpakket uitgebreid, specifiek afgestemd op de behoeften van vrouwen.
Percentage vrouwen in leidinggevende posities
Organisatie ingedeeld naar geslacht
Organisatie ingedeeld naar leeftijd
Aandacht voor speciale dagen
We besteden aandacht aan speciale dagen die belangrijk zijn voor groepen collega's. Tijdens de Ramadan organiseerden we voor 100 collega's een Iftar, waar we stil stonden bij de waarden uit de Ramadan en hoe we deze waarden kunnen gebruiken om Alliander als organisatie verder te brengen. Op 1 juli vierden we Keti Koti met een informatieve webinar en een lunch waarin een open gesprek werd gefaciliteerd. Coming Out Day vierden we gezamenlijk met de uitreiking van de eerste Ally of the Year Award. Tijdens Diversity Day stonden we stil bij de diversiteit van al onze collega’s, want iedereen heeft een eigen verhaal. Door deze verhalen te delen, komen er ideeën naar voren en worden verschillende perspectieven inzichtelijk.
We besteden aandacht aan dagen die belangrijk zijn voor groepen collega's. Zo staan we meer in verbinding met collega's voor wie deze dagen nieuw zijn.
Medewerkersnetwerken
Zes medewerkersnetwerken spelen een belangrijke rol in het bevorderen van inclusie en sociale cohesie. Dit zijn: Wij zijn Nexus (multicultureel netwerk), Lianne (vrouwennetwerk), Pride (LGBHTQ+ netwerk), Young Alliander (jongeren netwerk), Mission Possible (netwerk voor collega’s met een ondersteuningsbehoefte), Globals (voor internationale collega’s).
In 2024 heeft Mission Possible veel aandacht weten te vestigen op het onderwerp ‘neurodiversiteit’ door een webinar te organiseren voor meer dan 500 collega’s. Lianne organiseert regelmatig laagdrempelige bijeenkomsten waar vrouwen elkaar kunnen ontmoeten. Het netwerk Globals heeft bijgedragen aan de inclusie van niet-Nederlands sprekende collega’s door informatiesessies te organiseren in het Engels over bijvoorbeeld de CAO en het intranet.
Kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
We streven naar inclusie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en focussen daarbij op de doelgroep die valt onder de banenafspraak. Wij bieden duurzame banen en betaalde werkervaringsplaatsen aan. In 2024 hadden we in totaal 180 personen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. (2023: 125). We zijn actief op zoek naar nieuwe samenwerkingspartners die kandidaten hebben met met kennis of vaardigheden waarmee ze een bijdrage kunnen leveren aan onze opgave.
