Vitaliteit en verzuim

Verzuim

In 2024 kwam het verzuim van medewerkers uit op 4,1% (2023: 4,4%, doelstelling maximaal 4,3%). In de eerste helft van het jaar bleef het voortschrijdend verzuimpercentage nagenoeg stabiel op of rond 4,4%. In de tweede helft van het jaar nam het geleidelijk af tot 4,1% in december.

    Verzuimpercentage 

Verbeterde verzuimbegeleiding

Naast de Preventieve Inzetbaarheidsoverleggen, waarin blijvende aandacht is voor verdere ontwikkeling en optimalisatie van het Eigen Regie model, zijn we in de tweede helft van 2024 gestart met interne workshops voor leidinggevenden gericht op betere verzuimbegeleiding. Deze workshops hebben we viermaal georganiseerd, met in totaal 34 deelnemers. 

Leidinggevenden van Alliander zijn primair verantwoordelijk voor de begeleiding van hun verzuimende medewerkers. Zij kunnen rekenen op de ondersteuning van interne preventie- en verzuimspecialisten. Daarnaast hebben we in 2024 een verzuimvolgsysteem aangeschaft. Dit is een applicatie die leidinggevenden helpt om verzuimcases efficiënt, tijdscontingent en compliant te monitoren en op te volgen. 

Medewerkers met een concrete hulpvraag (zowel preventief als curatief) kunnen terecht bij een van de aanbieders (providers) van interventies die Alliander tot haar beschikking heeft van de collectieve zorgverzekeraar Zilveren Kruis. In 2024 hebben 545 medewerkers gebruik gemaakt van de beschikbare interventies.

Duurzaam Fit

Alliander stelt medewerkers vandaag en in de toekomst in staat om fysiek fit, mentaal ontspannen en sociaal verbonden te zijn, zodat zij met plezier hun werk kunnen doen en energie hebben in hun vrije tijd. Een effectieve en productieve organisatie begint bij medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn: betrokken, gemotiveerd, en zowel mentaal als fysiek fit. Bij Alliander ondersteunen we al jaren de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, bijvoorbeeld met coaching en programma’s om fysiek fit te blijven. De vindbaarheid en herkenbaarheid van dit aanbod kon beter. Daarom hebben we een nieuwe merknaam geïntroduceerd: Duurzaam Fit. Onder deze naam hebben we onze visie en thema’s op duurzame inzetbaarheid verder versterkt:

  • Fysiek Fit.

  • Mentaal Ontspannen.

  • Sociaal Verbonden.

Met Duurzaam Fit vergroten we de zichtbaarheid van ons aanbod, zodat meer medewerkers de weg vinden naar de tools en ondersteuning die hen helpt duurzaam inzetbaar te blijven. Samen maken we werk van een gezonde, verbonden en vitale werkomgeving.

Duurzaam Fit Coach

Eind september 2024 hebben we de Duurzaam Fit Coach geïntroduceerd. Hiermee bieden we medewerkers de mogelijkheid om gebruik te maken van laagdrempelige coaching, zonder tussenkomst van hun leidinggevende. De coaching door een arbeidspsycholoog, van maximaal drie uur per traject, vindt telefonisch of via Teams plaats en start al binnen vier (werk)uren nadat de medewerker contact heeft opgenomen. Na 24 uur zaten we aan het plafond van het gereserveerde budget. In 2024 hebben in totaal 79 medewerkers zich aangemeld voor een traject met een Duurzaam Fit Coach. 

Raad van de Toekomst

Jongeren in gesprek met bestuurders

De Raad van de Toekomst is sinds 2023 een nieuw orgaan in de governance van Alliander. Zeven jongeren vormen samen de Raad van de Toekomst en gaan elk kwartaal in gesprek met ExCo- en directieleden over lopende bestuurlijke onderwerpen of actuele zelf ingebrachte thema’s. Op deze manier vertegenwoordigt Alliander de stem van de jongeren, en daarmee van de toekomst, in de besluitvorming. Het afgelopen jaar heeft de Raad:

  • Meedenksessies georganiseerd op verschillende kantoren om in gesprek te gaan met jongeren. Met behulp van deze gesprekken zijn inzichten verzameld om zo een beeld te vormen van de visie van de achterban zodat deze meegenomen konden worden in de raadsvergaderingen.

  • Bijgedragen aan een nieuw mobiliteitsbeleid, het deels aflossen van de studieschuld via Alliander, opzetten van een buddysysteem, een duurzame en gezondere kantine en zijn we in gesprek over een ontspanningsruimte op verschillende kantoren.

  • Vier raadsvergaderingen georganiseerd met de ExCo. We hebben gesproken over de energievisie, generatieverschillen op de werkvloer, de werkplek van de toekomst, de duurzame loopbaan en transformatie in ketensturing.

In de afgelopen 1,5 jaar hebben we gebouwd aan het eerste fundament van de Raad van de Toekomst. In 2025 dragen wij het stokje over aan een nieuwe en tweede lichting.

Namens de Raad van de Toekomst, 
Daphne van Paridon (voorzitter)