GRI Content Index
Dit jaarverslag is opgesteld overeenkomstig GRI Standards Comprehensive
|
GRI Content Index |
In accordance verklaring |
||
|
Dit verslag is opgesteld in overeenstemming met GRI Universal Standards 2021 voor de periode 1 januari 2022 - 31 december 2022*. |
|||
|
GRI 1: Foundation 2021 |
|||
|
ALGEMENE INFORMATIE - GENERAL DISCLOSURES |
|||
|
GRI 2 |
Omschrijving |
Verwijzing |
Reden (gedeeltelijke) omissie |
|
ORGANISATIE EN |
VERSLAGLEGGING |
||
|
2-1 |
Details van de organisatie |
||
|
XBRL Bedrijfsdefinities: Utrechtseweg 68, 6812 AH, Arnhem |
|||
|
2-2 |
Overzicht entiteiten van de organisatie in het verslag |
Over dit verslag: consolidatie |
|
|
2-3 |
Verslag periode, frequentie en contactpunt |
||
|
2-4 |
Herformuleringen en eventuele aanpassingen van de informatie verstrekt in eerdere verslagen |
Overige informatie: overige niet-financiële informatie - herformuleringen |
|
|
2-5 |
Externe assurance van het verslag |
||
|
Overige niet-financiële informatie - Externe assurance maatschappelijk deel jaarverslag |
|||
|
ACTIVITEITEN EN MEDEWERKERS |
|||
|
2-6 |
Activiteiten, waardeketen en andere zakelijke relaties |
Aanvulling: In onze waardeketen en zakelijke relaties is geen sprake geweest van significante wijzigingen. |
|
|
Het profiel van Alliander - Onze rol in het energiesysteem |
|||
|
Het profiel van Alliander - Hoe we georganiseerd zijn |
|||
|
2-7 |
Medewerkers en organisatie |
Over dit verslag: consolidatie |
n/a: regio-indeling, wij beschouwen Nederland als één regio. |
|
2-8 |
Externe medewerkers |
Overige niet financiele informatie- aanvullende data medewerkers |
Incompleet: de functietyperingen en contractrelatie van ingehuurde medewerkers. Deze informatie wordt in 2023 gerapporteerd. |
|
GOVERNANCE |
Winst en verliesrekening - Bedrijfskosten |
||
|
2-9 |
Bestuursstructuur en samenstelling |
Corporate Governance: Corporate governancestructuur hoofdlijnen |
|
|
Corporate Governance: Verslag van de Raad van Commissarissen |
|||
|
2-10 |
Kwalificatie en samenstelling hoogste bestuursorgaan |
Corporate Governance: Verslag van de Raad van Commissarissen - Samenstelling RvC |
|
|
2-11 |
Rol van de voorzitter van het hoogste bestuursorgaan |
Corporate Governance: Corporate Governance |
|
|
2-12 |
Rol van hoogste bestuursorgaan bij toezicht op management van impacts organisatie |
Verslag RvC Duurzaamheid |
|
|
Corporate Governance - Risicomanagement en -beheersing |
|||
|
2-13 |
Delegatie van en verdeling van bevoegdheden in management van impact organisatie |
Corporate Governance: Verslag van de Raad van Commisarissen |
|
|
2-14 |
Rol hoogste bestuursorgaan bij duurzaamheidsverslag |
Overige informatie: Materialiteitstoets |
|
|
2-15 |
Proces voor omgang met strijdige belangen |
Verslag RvC Onafhankelijkheid en tegenstrijdige belangen |
|
|
2-16 |
Het proces voor communicatie over kritische zorgen aan het hoogste bestuursorgaan |
Corporate Governance, Hoofdlijnen governance structuur |
|
|
2-17 |
Kennis en vaardigheden over duurzaamheid van hoogste bestuursorgaan |
Overige informatie: Interactie stakeholders |
|
|
2-18 |
Evaluatieproces van de prestaties van het hoogste bestuursorgaan met betrekking tot de besturing van de economische, ecologische en sociale onderwerpen en acties ondernomen naar aanleiding van deze evaluatie |
Overige informatie: Materialiteitstoets |
|
|
2-19 |
Beloningsbeleid en remuneratie |
Corporate Governance: Corporate Governance - Remuneratierapport - Beloningsbeleid RvB |
|
|
2-20 |
Het proces voor het vaststellen van beloningen |
Corporate governance: Corporate Governance - Remuneratierapport - Beloningsbeleid RvB |
n/a: voor wat betreft wijzigingen in 2023. |
|
Het proces dat zorgdraagt dat standpunten van belanghebbenden ten aanzien van beloning worden meegenomen |
Corporate governance: Corporate Governance - Remuneratierapport - Beloningsbeleid RvB |
n/a: betreft bij wet voorgeschreven regeling. |
|
|
2-21 |
Ontwikkeling van jaarlijkse compensatieratio |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever: interne salarisverhouding |
Aanvulling: significante operaties vinden plaats in Nederland. De scope voor deze indicator betreft de leden van de Raad van Bestuur. De stijging van de bestuurdersbeloning is gelijk aan de procentuele CAO loonstijging van medewerkers. |
|
STRATEGIE, BELEID EN UITVOERING |
|||
|
2-22 |
Verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde strategie duurzame ontwikkeling |
Ons verhaal over 2022: Voorwoord |
|
|
2-23 |
Verklaringen over maatschappelijk verantwoord ondernemen |
Waardecreatie: een kredietwaardige onderneming - EU Taxonomie |
|
|
Corporate Governance: Corporate Governance |
|||
|
2-24 |
Inbedding maatschappelijk verantwoord ondernemen |
Overige niet financiele informatie - MVO organisatie |
|
|
2-25 |
Herstel van negatieve impact en omgang met klachten |
||
|
2-26 |
Advies en bezwaarmogelijkheden van individuen en stakeholders |
Corporate Governance: Corporate governance - integriteit |
|
|
2-27 |
Voldoen aan wet- en regelgeving en eventuele sancties |
Overige informatie: Overige niet-financiële informatie - data |
Aanvulling: één boete voor overtreding Wet Bodembescherming, idem voor Wet Milieubeheer. |
|
Aanvulling: niet financiële sancties inzake: Wet Bodembescherming (6); Wet Milieubeheer(4); Kernenergiewet norm(1); Asbestregelgeving (1). |
|||
|
2-28 |
Betekenisvolle deelname en lidmaatschappen verenigingen en belangenorganisaties |
Overige informatie - Interactie met stakeholders - energiesector + partnerrelaties |
|
|
STAKEHOLDERBETROKKENHEID |
|||
|
2-29 |
Omgang met stakeholderbetrokkenheid en overzicht van belanghebbenden |
Overige informatie - Interactie met stakeholders |
|
|
2-30 |
Collectieve Arbeids Overeenkomst en percentage werknemers onder CAO |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever - CAO |
Aanvulling: 0,66% niet CAO betreft hogere functieschalen met op functienivo aangepaste arbeidsvoorwaarden. |
|
MATERIELE THEMA'S |
|||
|
GRI 3 |
Omschrijving |
Verwijzing |
Reden (gedeeltelijke) omissie |
|
MATERIALITEIT EN MANAGEMENT |
|||
|
3-1 |
Proces voor het bepalen van materialiteit voor het verslag |
Overige informatie: Materialiteitstoets |
|
|
3-2 |
Overzicht van materiële thema's voor de inhoud van het verslag |
Overige informatie: Materialiteitstoets |
|
|
3-3 |
Managementbenadering van materiele thema's |
Themabeschrijving Faciliteren energietransitie |
|
|
MATERIELE THEMA'S |
|||
|
FACILITEREN ENERGIETRANSITIE |
|||
|
Alliander |
Invoeding duurzame energie |
Waardecreatie verduurzaming energievoorziening - verduurzaming versnelt |
|
|
Alliander |
Investeringen in energienetwerken |
||
|
Alliander |
Aansluiten laadpalen elektrische mobiliteit |
Waardecreatie verduurzaming energievoorziening - duurzame ontwikkeling in ons gebied: elektrificatie mobiliteit |
|
|
Alliander |
Transport en distributielijnen |
||
|
Alliander |
Capaciteitssplanning gericht op korte en lange termijn beschikbaarheid en betrouwbaarheid elektriciteit |
Waardecreatie: Ons Netwerk - Hoe we werken aan veranderende energiesysteem |
|
|
REALISATIE WERKPAKKET |
|||
|
Alliander |
Investeringen in energienetwerken |
||
|
Alliander |
Aantal transportbeperkingen |
||
|
LEVERINGSBETROUWBAARHEID |
|||
|
Alliander |
Frequentie stroomonderbreking |
Bijlage overige niet financiele informatie- overige data Saifi |
|
|
Alliander |
Stroomonderbrekingsduur |
||
|
Alliander |
Aantal herhaalstoringen met meer dan vijf storingen per jaar |
Connectiviteitstabel leveringsbetrouwbaarheid |
|
|
Alliander |
Uitvalduur gas |
||
|
SAMENWERKEN AAN INNOVATIE |
|||
|
Alliander |
Toepassing innovaties in partnerschap |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame energievooriening- warmtevoorziening |
|
|
KLIMAATVERANDERING, ENERGIE EN CO2 |
|||
|
302-1 |
Energieverbruik binnen de organisatie |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoering |
n/a: indicatoren gerelateerd aan energieverkoop. Het is Alliander niet toegestaan om energie verkopen. |
|
302-2 |
Energieverbruik buiten de organisatie |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoering |
|
|
302-3 |
Energie intensiteitratio |
Overige informatie: overige niet-financiële informatie - data |
|
|
302-4 |
Reductie van het energieverbruik |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoering |
n/a: de indicator over gerealiseerd energiebeparingsvolume per maatregel. De ontwikkeling van de energieverbruikdata is uitvoerig beschreven in bijlage overige niet financiele informatie. |
|
302-5 |
Reductie van de energiebehoefte ten aanzien van producten en diensten |
Overige informatie: overige niet-financiële informatie - data |
|
|
305-1 |
Directe emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 1) |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoering |
Niet materieel: de uitsplitsing naar biogene emissies is niet opgenomen. |
|
305-2 |
Indirecte emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 2) |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoering |
|
|
305-3 |
Andere relevante indirecte emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 3) |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoering |
|
|
305-4 |
Intensiteitratio emissie broeikasgassen |
Overige informatie: overige niet-financiële informatie - data |
|
|
305-5 |
Reductie van broeikasgasemissies |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - ondersteunen van klanten bij keuzes |
Incompleet: informatie over standaarden en methoden ontbreekt gedeeltelijk. |
|
305-6 |
Emissie ozonafbrekende stoffen |
n/a: geen aanwijzing voor aanwezigheid van deze stoffen. |
|
|
305-7 |
Emissie NOX, SOX en andere luchtemissies |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening |
Incompleet: informatie is niet kwantitatief beschikbaar. In 2023 wordt nadere studie gedaan. |
|
201-2 |
Financiële implicaties en andere risico's en kansen in verband met klimaatverandering |
Waardecreatie: Verduurzaming van de energievoorziening en duurzame organisatie: omgaan met klimaatrisico's en adaptatie |
Incompleet: informatie is niet kwantitatief beschikbaar. In Jaarverslag 2023 wordt nadere studie gedaan en wordt nadere toelichting gegeven op gehanteerde methode en kostenberekening. |
|
TOEGANG TOT BETAALBARE ENERGIE |
|||
|
Alliander |
Programma's gericht op verbeteren en handhaven van toegang tot elektriciteit voor kwetsbare groepen |
Waardecreatie: Ons Netwerk- Excellent Netbeheer - toegang tot energie |
|
|
Alliander |
Klantaansluitingen |
Het profiel van Alliander: Hoe we georganiseerd zijn -2022 in cijfers |
|
|
Alliander |
Aantal afgesloten panden |
||
|
Aantal afsluitingen |
|||
|
VEILIG WERKEN EN VEILIGE INFRASTRUCTUUR |
|||
|
403-1 |
Managementsystemen voor arbeidsgerelateerde gezondheid en veiligheid |
Waardecreatie: een veilig energienetwerk - Veilig werken- Certificering primair proces |
Incompleet: bereik en reikwijdte van de managementsystemen naar aantal factoren ontbreekt en wordt in 2023 nader onderzocht. |
|
403-2 |
Risico inventarisatie, - beoordeling en incidentenonderzoek |
||
|
403-3 |
Arbodienstverlening en bedrijfsgeneeskunde |
Waardecreatie: een aantrekkelijke en inclusieve werkgever: Verzuim |
|
|
403-4 |
Medewerkersconsultatie, -participatie en communicatie over gezondheid op het werk |
||
|
403-5 |
Training over gezond en veilig werken |
Waardecreatie: een veilige energienetwerk en een veilige werkomgeving: breed vakmanschap en veiligheid |
|
|
403-6 |
Bevordering van medewerkersgezondheid |
Waardecreatie: een aantrekkelijke en inclusieve werkgever: gezond en duurzaam inzetbaar |
|
|
403-7 |
Preventie en beperking van impacts van arbeidsgerelateerde gezondheids- en veiligheidsrisico's |
Waardecreatie: een veilig energienetwerk en een veilige werkomgeving: veilig werken |
|
|
403-8 |
Scope van veiligheids- en gezondheidsmanagement systemen |
Waardecreatie: een veilig energienetwerk - Veilig werken Certificering |
Incompleet: Alliander herijkt haar management- systemen. De certificaten vermelden de kernprocessen en bedrijfsonderdelen. Data over aantallen medewerkers en functietyperingen ontbreken. |
|
403-9 |
Werkgerelateerd letsel |
Waardecreatie: een veilig energienetwerk en een veilige werkomgeving: veiligwerken - LTIF |
Aanvulling: Wij beschouwen Nederland als één regio. Incompleet: Cijfers werkgerelateerde ongevallen worden nog niet naar alle aspecten geregistreerd. Vanaf verslag 2023 verdere completering. |
|
403-10 |
Werkgerelateerde ziekte |
Waardecreatie: een aantrekkelijke en inclusieve werkgever: Verzuim |
Omissie: betreft privacy gevoelige data. |
|
Alliander indicator |
Ongevallen en gezondheidsklachten van burgers in relatie tot bedrijfsmiddelen |
Waardecreatie: een veilig netwerk; veilige infrastructuur |
|
|
Alliander |
Maatregelen ter ondersteuning van toegang tot en bevordering van veilig energiegebruik |
Waardecreatie: Een veilig energienetwerk - Veilige infrastructuur |
|
|
SAMENWERKING EN DIALOOG MET STAKEHOLDERS |
|||
|
Alliander |
Participatieve besluitvorming en deelname van stakeholders en uitkomsten |
Over dit verslag: Stakeholderdialoog |
|
|
DATAGEDREVEN NETBEHEER |
|||
|
Alliander |
Digitalisering netten |
||
|
Alliander |
Lengte glasvezelinfrastructuur |
||
|
Alliander |
Aantal smart cable guard systemen |
||
|
DATAVEILIGHEID, PRIVACY EN CYBERSECURITY |
|||
|
418-1 |
Klachten inzake schending privacy en/ of datalek van klanten |
connectiviteitstabel- data veiligheid,privacy en cybersecurity> Waardecreatie: een veilig netwerk - Privacy en security |
|
|
AANTREKKEN EN ONTWIKKELEN VAN TALENT |
|||
|
404-1 |
Gemiddeld aantal uren dat een werknemer per jaar besteedt aan opleidingen, onderverdeeld naar werknemerscategorie |
connectiviteitstabel: aantrekkelijke werkgever- opleidingskosten als % salariskosten |
Incompleet: Hier wordt niet op gestuurd. Wordt gerapporteerd als opleidingskosten in verhouding tot salariskosten. Alle medewerkers met vast contract hebben een persoonlijk budget. |
|
404-2 |
Programma’s voor competentiemanagement en levenslang leren die de blijvende inzetbaarheid van werknemers garanderen en hen helpen bij het afronden van hun loopbaan |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever: werk gedaan gekrijgen -arbeidsmarkt, scholing en behoud |
|
|
404-3 |
Percentage werknemers dat regelmatig wordt ingelicht omtrent prestatie- en loopbaanontwikkeling naar geslacht en medewerkercategorie |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever: aantrekkelijke werkgever - gezond en duurzaam inzetbaar |
Aanvulling: Jaarlijks bespreken leidinggevenden met individuele medewerkers de prestaties en ontwikkeling. Resultaten en afspraken worden door medewerker en leidinggevende in het HR-systeem vastgelegd. Omissie: het percentage medewerkers is niet beschikbaar. |
|
Alliander |
Opleidingskosten als percentage salariskosten |
connectiviteitstabel: aantrekkelijke werkgever- opleidingskosten als % salariskosten |
|
|
Alliander |
Aantal medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever: samenstelling van de organisatie - organisatie waar iedereen zich thuisvoelt |
|
|
TEVREDEN KLANTEN |
|||
|
Alliander |
Klanttevredenheid |
Waardecreatie: Ons Netwerk - Excellent netbeheer - Klantgemak |
|
|
VERANDERVERMOGEN VAN DE ORGANISATIE |
|||
|
Alliander |
Medewerkers engagement |
Connectiviteitstabel - aantrekkelijke werkgever - verandervermogen organisatie |
|
|
KETENVERANTWOORDELIJKHEID |
|||
|
414-1 |
Percentage van nieuwe leveranciers die gescreend zijn op 'arbeidsomstandigheden' criteria |
Waardecreatie: Duurzame bedrijfsvoering - Ketenverantwoordelijkheid - naleving afspraken met leveranciers |
Aanvulling: Twee nieuwe leveranciers van MS kabels zijn geauditeerd. |
|
414-2 |
Significante bestaande en potentiële negatieve impact op arbeidsomstandigheden in de supply chain, alsmede de getroffen maatregelen |
Waardecreatie: Duurzame bedrijfsvoering - Ketenverantwoordelijkheid - naleving afspraken met leveranciers |
|
|
Alliander |
Medewerkers van (onder-) aannemers met relevante arbo en veiligheidstraining |
||
|
Alliander |
Beleid en voorwaarden inzake gezondheid en veiligheid van medewerkers en (onder-) aannemers |
Waardecreatie: een veilige energienetwerk - veilig werken- veiligheid in de keten |
|
|
CIRCULAIRE BEDRIJFSVOERING |
|||
|
306-1 (2020) |
Afval en belangrijkste impacts |
Aanvulling: Alliander scheidt haar afvalstromen in de wettelijke categorieën. Erkende afvalinzamelaars collecteren deze op onze locaties en bij grote werklocaties en dragen zorg voor verwerking en recycling. |
|
|
306-2 |
Afvalmanagement en omgang met impact |
Waardecreatie: Duurzame energie en duurzame organisatie - Circulair ingekocht |
Incompleet: informatie over datacollectie en monitoring daarvan wordt in Jaarverslag 2023 toegevoegd |
|
306-3 |
Totaalgewicht afval naar type en verwijderingmethode |
Incompleet: Info over verwijderingsmethode ontbreekt. Alliander scheidt haar afvalstoffen volgens wettelijke categorieën. Info wordt in verslag 2023 toegevoegd. |
|
|
306-4 |
Afvalscheiding en preventie |
Waardecreatie: Duurzame energie en duurzame organisatie - Circulair ingekocht |
Incompleet: een deel van de informatie over de omgang met afvalstoffen is niet beschikbaar en/ of niet van toepassing. Alliander geeft in Jaarverslag 2023 nadere duiding. |
|
306-5 |
Eindverwerking |
Incompleet: Info over wijze van eindverwerking ontbreekt, wordt in verslag 2023 toegevoegd. |
|
|
Alliander |
Percentage Circulair ingekocht |
||
|
Overige informatie |
|||
|
205-2 |
Communicatie en training over risico's en handelwijze bij corruptierisico's |
Overige niet-financiële data: overige informatie |
|
|
205-3 |
Aantal incidenten en maatregelen corruptie en omkoping |
Corporate Governance: Integriteit - Gedragscodes |
|
|
Alliander |
Vrouwen in leidinggevende posities |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever: samenstelling van de organisatie - streefcijfers en realisatie in de top |
|
|
Doelstellingen en prestaties: aantrekkelijke, inclusieve werkgever |
|||
|
Alliander |
Percentage medewerkers dat in aanmerking komt voor pensioenregeling over 5 en 10 jaar naar functiegroep en regio |
Overige informatie: Overige niet-financiële informatie - aanvullende data |
|
|
405-1 |
Samenstelling van bestuurslichamen en onder-verdeling van werknemers per categorie, naar geslacht, leeftijdsgroep en andere indicatoren van diversiteit. |
Overige informatie: Overige niet-financiële informatie - aanvullende data |
|
|
405-2 |
Salaris ratio naar gender |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever - samenstelling organisatie |
Aanvulling: salarisverhouding naar gender betreft het totale medewerkersbestand. |
|
Alliander |
Deelnemers Alliander Foundation |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever: aantrekkelijke werkgever - Alliander Foundation |
|
- *Alliander rapporteert voor een aantal materiele thema's aanvullende indicatoren uit het eerdere GRI G4 Electric Utilities Sector Disclosures, 2014. Deze indicatoren zijn voorzien van het corresponderende EU-nummer.