Doelstellingen en prestaties
|
Een hoge leveringsbetrouwbaarheid tegen lage kosten1 |
||||||||
|
Doelstelling 2023 |
Resultaat 2023 |
Doelstelling 2024 |
Strategische doelstelling |
Belangrijkste risico's8 |
||||
|
Klantgemak: |
Klantgemak: |
Klantgemak: |
Klantgemak consumenten- en zakelijke markt stijgt de komende jaren. |
Realisatie werkpakket |
||||
|
Uitvalduur elektriciteit: |
Uitvalduur elektriciteit: |
Uitvalduur elektriciteit: |
Hoge leveringsbetrouwbaarheid. |
|||||
|
Verduurzaming van de energievoorziening en van onze organisatie |
||||||||
|
Doelstelling 2023 |
Resultaat 2023 |
Doelstelling 2024 |
Strategische doelstelling |
Belangrijkste risico's8 |
||||
|
Bruto CO2-uitstoot eigen bedrijfsvoering: |
Bruto CO2-uitstoot eigen bedrijfsvoering: |
Bruto CO2-uitstoot eigen bedrijfsvoering: |
Vanaf 2025 voldoen aan de bepalingen en scope-vereisten van SBTi voor beperking van klimaatemissies.4 |
Langetermijnoriëntatie van wet- en regelgeving |
||||
|
Netto CO2-uitstoot eigen bedrijfsvoering door vergroening3: |
Netto CO2-uitstoot eigen bedrijfsvoering door vergroening3: |
Netto CO2-uitstoot eigen bedrijfsvoering door vergroening3: |
||||||
|
Circulair ingekocht: |
Circulair ingekocht: |
Circulair ingekocht: |
45% circulair ingekocht in 2027 |
|||||
|
Een veilig energienetwerk en een veilige werk- en dataomgeving |
||||||||
|
Doelstelling 2023 |
Resultaat 2023 |
Doelstelling 2024 |
Strategische doelstelling |
Belangrijkste risico's8 |
||||
|
LTIF (lost time injury frequency): -6 |
LTIF: 2,0 |
LTIF (lost time injury frequency): -6 |
Veiligheid is een randvoorwaarde voor onze bedrijfsvoering. We creëren een proactieve veiligheidscultuur. |
Veiligheid |
||||
|
Een aantrekkelijke, inclusieve werkgever met gelijke kansen voor iedereen |
||||||||
|
Doelstelling 2023 |
Resultaat 2023 |
Doelstelling 2024 |
Strategische doelstelling |
Belangrijkste risico's8 |
||||
|
Medewerkers- onderzoek: betrokkenheid en bevlogenheid |
Medewerkers- onderzoek: betrokkenheid en bevlogenheid |
Medewerkers- onderzoek: betrokkenheid en bevlogenheid |
Topwerkgever zijn: een innovatief en succesvol bedrijf waar we werken aan het ontwikkelen van toekomstgerichte kennis en competenties. |
Veranderkracht |
||||
|
Verzuim eigen medewerkers: |
Verzuim eigen medewerkers: |
Verzuim eigen medewerkers: |
Het verzuim eigen medewerkers is maximaal 4,3% in de komende jaren. |
|||||
|
Vrouwen in leidinggevende posities: |
Vrouwen in leidinggevende posities: |
Vrouwen in leidinggevende posities: |
In 2024 is minimaal 33% van onze leidinggevenden vrouw. |
|||||
|
Medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt: |
Medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt: |
Medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt: |
Wij bieden duurzaam werk voor mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt, die voldoen aan de Participatiewet. Ook bieden we werkervaring, stages en andere leerervaringen voor een brede doelgroep. |
|||||
|
Een kredietwaardige onderneming met een solide rendement |
||||||||
|
Doelstelling 2023 |
Resultaat 2023 |
Doelstelling 2024 |
Strategische doelstelling |
Belangrijkste risico's8 |
||||
|
Kredietbeoordeling: |
Kredietbeoordeling: |
Kredietbeoordeling: |
Een kredietwaardige onderneming blijven. Voortdurend beter presteren dan de sector op het gebied van kosten en operational excellence. Solide resultaten passend bij het gereguleerde toegestane rendement. |
Langetermijn- oriëntatie van wet- en regelgeving |
||||
|
FFO/nettoschuld: |
21,1% |
FFO/nettoschuld: |
||||||
|
Rentedekking: |
12,2 |
Rentedekking: |
||||||
|
Nettoschuld/ (nettoschuld + eigen vermogen): |
46,9% |
Nettoschuld/ (nettoschuld + eigen vermogen): |
||||||
|
Solvabiliteit: |
46,1% |
Solvabiliteit: |
||||||
- 1De KPI Herhaalstoringen wordt conform het businessplan 2023 - 2027 niet meer gerapporteerd op Alliander niveau en wordt derhalve niet meer in de doelstellingen en prestaties weergegeven.
- 2De uitvalduur elektriciteit wijkt af van de gereguleerde rapportage. In deze rapportage worden de storingen in het hoogspanningsnet (CBL-assets) waarvan Liander eigenaar is niet meegenomen.
- 3Vergroening vindt voornamelijk plaats met Garanties van Oorsprong van nationale windparken (zie ook hoofdstuk Duurzame organisatie).
- 4Het CO2-reductiebeleid van Alliander voor scope 1- en scope 2-emissies ligt in lijn met de Science-based targets. Omgerekend naar de maximale CO2-uitstoot per sector en naar de maximale CO2-uitstoot per bedrijf betekent dit voor Alliander dat we ten opzichte van 2020 in totaal circa 21% CO2 voor 2025 moeten reduceren en 42,4% CO2 voor 2030. Voor de definitieve verificatie bepalen we in 2024 onze ambities op de scope 3-emissies.
- 5De scope van de KPI is primaire assets: LS- en MS-kabels, gasbuizen, distributie- en vermogenstransformatoren en (slimme) elektriciteits- en gasmeters.
- 6Voor de prestatie-indicator LTIF is geen target vastgesteld. Dit is ingegeven door het feit dat het aantal ongevallen met verzuim idealiter "0" zou moeten zijn. We willen daarbij telkens een dalende trend laten zien.
- 7Het aantal medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt bestaat uit 125 participatiewetbanen en betreft 100,4 fte.
- 8In het hoofdstuk Risico's is een nadere toelichting opgenomen op de risico's.