GRI Content Index
Dit jaarverslag is opgesteld overeenkomstig GRI Standards Comprehensive.
|
GRI Content Index |
In accordance verklaring |
||
|
GRI 1: Foundation 2021 |
|||
|
Gebruiksverklaring: dit verslag is opgesteld in overeenstemming met GRI Universal Standards 2021 voor de periode 1 januari 2023 - 31 december 2023. |
|||
|
Bij publicatie van dit verslag bericht Alliander de GRI Organisatie over toepassing van deze standards. |
|||
|
GRI Sector standards: Nog geen sectorstandard beschikbaar. Alliander rapporteert voor een aantal materiële thema's aanvullende indicatoren uit het voormalige |
|||
|
GRI G4 EU-Electric Utilities Sector Disclosures, 2014. Deze indicatoren zijn voorzien van het corresponderende EU-nummer. |
|||
|
ALGEMENE INFORMATIE - GENERAL DISCLOSURES |
|||
|
GRI 2 |
Omschrijving |
Verwijzing |
Reden (gedeeltelijke) omissie |
|
ORGANISATIE EN VERSLAGLEGGING |
|||
|
2-1 |
Details van de organisatie |
||
|
XBRL Bedrijfsdefinities: Utrechtseweg 68, 6812 AH, Arnhem |
|||
|
Corporate governance: Aandeelhouders- en juridische structuur |
|||
|
2-2 |
Overzicht entiteiten van de organisatie in het verslag |
Over dit verslag: Consolidatie |
|
|
2-3 |
Verslagperiode, frequentie en contactpunt |
||
|
2-4 |
Herformuleringen en eventuele aanpassingen van de informatie verstrekt in eerdere verslagen |
Overige informatie: Vergelijkende cijfers impact 2022 - 2021 meten en rapporteren |
|
|
2-5 |
Externe assurance van het verslag |
||
|
Overige niet-financiële informatie - Externe assurance maatschappelijk deel jaarverslag |
|||
|
ACTIVITEITEN EN MEDEWERKERS |
|||
|
2-6 |
Activiteiten, waardeketen en andere zakelijke relaties |
Aanvulling: in onze waardeketen en zakelijke relaties is geen sprake geweest van significante wijzigingen. |
|
|
Het profiel van Alliander - Onze rol in het energiesysteem |
|||
|
Profiel van Alliander - Hoe we georganiseerd zijn |
|||
|
2-7 |
Medewerkers en organisatie |
Over dit verslag: consolidatie |
n/a: regio-indeling, wij beschouwen Nederland als één regio. |
|
2-8 |
Externe medewerkers |
Overige niet financiële informatie- aanvullende data medewerkers |
Omissie: de functietyperingen en contractrelatie van ingehuurde medewerkers. Deze informatie wordt in 2024 afgestemd op CSRD-vereisten. |
|
GOVERNANCE |
Winst en verliesrekening - Bedrijfskosten |
||
|
2-9 |
Bestuursstructuur en samenstelling |
Corporate Governance: Corporate governancestructuur hoofdlijnen |
|
|
Corporate Governance: Verslag van de Raad van Commissarissen |
|||
|
2-10 |
Kwalificatie en samenstelling hoogste bestuursorgaan |
Corporate Governance: Verslag van de Raad van Commissarissen - Samenstelling RvC |
|
|
2-11 |
Rol van de voorzitter van het hoogste bestuursorgaan |
Corporate governance: Corporate governance |
|
|
2-12 |
Rol van hoogste bestuursorgaan bij toezicht op management van impacts organisatie |
Verslag RvC Duurzaamheid |
|
|
Corporate Governance - Risicomanagement en -beheersing |
|||
|
2-13 |
Delegatie van en verdeling van bevoegdheden in management van impact organisatie |
Corporate Governance: Verslag van de Raad van Commissarissen |
|
|
2-14 |
Rol hoogste bestuursorgaan bij duurzaamheidsverslag |
Overige informatie: Materialiteitstoets |
|
|
2-15 |
Proces voor omgang met strijdige belangen |
Verslag RvC Onafhankelijkheid en tegenstrijdige belangen |
|
|
2-16 |
Het proces voor communicatie over kritische zorgen aan het hoogste bestuursorgaan |
Corporate governance, Hoofdlijnen governance structuur |
|
|
2-17 |
Kennis en vaardigheden over duurzaamheid van hoogste bestuursorgaan |
Overige informatie: Interactie stakeholders |
|
|
2-18 |
Evaluatieproces van de prestaties van het hoogste bestuursorgaan met betrekking tot de besturing van de economische, ecologische en sociale onderwerpen en acties ondernomen naar aanleiding van deze evaluatie |
Overige informatie: Materialiteitstoets |
|
|
2-19 |
Beloningsbeleid en remuneratie |
Corporate governance: Corporate Governance |
|
|
2-20 |
Het proces voor het vaststellen van beloningen |
Corporate governance: Corporate Governance |
n/a: voor wat betreft wijzigingen in 2023. |
|
Het proces dat zorgdraagt dat standpunten van belanghebbenden ten aanzien van beloning worden meegenomen |
Corporate governance: Corporate Governance - Remuneratierapport - Bestuurdersbeloningen |
n/a: dit betreft een bij nationale wet voorgeschreven regeling. |
|
|
2-21 |
Ontwikkeling van jaarlijkse compensatieratio |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever: interne salarisverhouding |
Aanvulling: significante operaties vinden plaats in Nederland. De scope voor deze indicator betreft de leden van de Raad van Bestuur. De stijging van de bestuurdersbeloning is gelijk aan de procentuele CAO-loonstijging van medewerkers en begrensd binnen Wet Normering Topinkomens. |
|
STRATEGIE, BELEID EN UITVOERING |
|||
|
2-22 |
Verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde strategie duurzame ontwikkeling |
Ons verhaal over 2023: Voorwoord |
|
|
2-23 |
Verklaringen over maatschappelijk verantwoord ondernemen |
EU-taxonomie |
In 2024 herijken wij ons MVO-beleid en implementeren wij CSRD. Hierbij werken wij de toepasselijkheid van het voorzorgprincipe voor onze activiteiten nader uit. |
|
Corporate governance |
|||
|
2-24 |
Inbedding maatschappelijk verantwoord ondernemen |
Overige niet-financiële informatie: MVO organisatie |
|
|
2-25 |
Herstel van negatieve impact en omgang met klachten |
||
|
2-26 |
Advies en bezwaarmogelijkheden van individuen en stakeholders |
||
|
2-27 |
Voldoen aan wet- en regelgeving en eventuele sancties |
Aanvulling: er zijn geen financiële sancties gerapporteerd voor milieuovertredingen. |
|
|
Aanvulling: niet-financiële sancties betreffen alle voorvallen waarvoor deze door bevoegd gezag zijn opgelegd: Wet bodembescherming (10), Waterschapskeur (2), Activiteitenbesluit (2), Omgevingsvergunning (1), Wet milieubeheer- afvalregistratie (1), Besluit melden bedrijfsafval en gevaarlijke afvalstoffen (1), Milieubeheer geluid (1) |
|||
|
2-28 |
Betekenisvolle deelname en lidmaatschappen verenigingen en belangenorganisaties |
Interactie met stakeholders: Energiesector en partnerrelaties |
|
|
STAKEHOLDERBETROKKENHEID |
|||
|
2-29 |
Omgang met stakeholderbetrokkenheid en overzicht van belanghebbenden |
||
|
2-30 |
Collectieve Arbeids Overeenkomst en percentage werknemers onder CAO |
Aantrekkelijke werkgever: Cao Netwerkbedrijven |
Aanvulling: percentage niet-CAO, 0,6%, betreft hogere functieschalen met op functieniveau aangepaste arbeidsvoorwaarden. Niet materieel. |
|
GRI 3 MATERIËLE THEMA'S |
|||
|
GRI 3 |
Omschrijving |
Verwijzing |
Reden (gedeeltelijke) omissie |
|
MATERIALITEIT EN MANAGEMENT |
|||
|
3-1 |
Proces voor het bepalen van materialiteit voor het verslag |
Overige informatie: Materialiteitstoets 2023 |
|
|
3-2 |
Overzicht van materiële thema's voor de inhoud van het verslag |
Overige informatie: Materialiteitstoets |
|
|
3-3 |
Managementbenadering van materiële thema's |
Themabeschrijving Energiezekerheid voor de klant |
|
|
INDICATOREN MATERIËLE THEMA'S |
|||
|
ENERGIEZEKERHEID VOOR DE KLANT |
|||
|
TIJDIGE LEVERING CAPACITEIT |
|||
|
Alliander-indicator |
Invoeding duurzame energie |
Waardecreatie verduurzaming energievoorziening - aantal klanten met duurzame opwek |
|
|
Alliander-indicator |
Investeringen in energienetwerken |
||
|
Alliander-indicator |
Aansluiten laadpalen elektrische mobiliteit |
||
|
Alliander-indicator (EU4)* |
Transport en distributielijnen |
||
|
Alliander- |
Capaciteitsplanning gericht op korte en lange termijn beschikbaarheid en betrouwbaarheid elektriciteit |
Waardecreatie: Ons Netwerk - Hoe we werken aan het veranderende energiesysteem |
|
|
CONGESTIEMANAGEMENT |
|||
|
Alliander-indicator |
Investeringen in energienetwerken |
||
|
Alliander-indicator |
Aantal transportbeperkingen |
Het profiel van Alliander: Overzicht regionale transportschaarste |
|
|
ONGESTOORDE LEVERING |
|||
|
Alliander- indicator (EU28) |
Frequentie stroomonderbreking |
Bijlage overige niet financiele informatie- overige data Saifi |
|
|
Alliander- indicator (EU29) |
Stroomonderbrekingsduur |
||
|
Alliander- indicator |
Uitvalduur gas |
||
|
TOEGANG TOT ENERGIE |
|||
|
Alliander- indicator (EU24) |
Programma's gericht op verbeteren en handhaven van toegang tot elektriciteit voor kwetsbare groepen |
Waardecreatie: Ons Netwerk- Excellent Netbeheer - toegang tot energie |
|
|
Alliander- indicator (EU3) |
Klantaansluitingen |
Het profiel van Alliander: Hoe we georganiseerd zijn -2023 in cijfers |
|
|
Alliander- indicator (EU27) |
Aantal afgesloten panden |
||
|
Aantal afsluitingen |
|||
|
KLANTGERICHTE DIENSTVERLENING |
|||
|
Alliander-indicator |
Klanttevredenheid |
Waardecreatie: Ons Netwerk - Excellent netbeheer - Klantgemak |
|
|
KLIMAATVERANDERING |
|||
|
KLIMAATMITIGATIE |
|||
|
302-1 |
Energieverbruik binnen de organisatie |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoering |
n/a: indicatoren gerelateerd aan energieverkoop. Het is Alliander niet toegestaan om energie te verkopen. |
|
302-2 |
Energieverbruik buiten de organisatie |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoering |
|
|
302-3 |
Energie-intensiteitratio |
Overige informatie: overige niet-financiële informatie - data |
|
|
302-4 |
Reductie van het energieverbruik |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoering |
n/a: de indicator over gerealiseerd energiebeparingsvolume per maatregel. De ontwikkeling van de energieverbruikdata is uitvoerig beschreven in bijlage overige niet-financiële informatie. |
|
302-5 |
Reductie van de energiebehoefte ten aanzien van producten en diensten |
Overige informatie: overige niet-financiële informatie - data |
|
|
305-1 |
Directe emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 1) |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoeringOverige informatie: overige niet-financiële informatie -data |
Niet materieel: de uitsplitsing naar biogene emissies is niet opgenomen. |
|
305-2 |
Indirecte emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 2) |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoeringOverige informatie: overige niet-financiële informatie -data |
|
|
305-3 |
Andere relevante indirecte emissies van broeikasgassen naar gewicht (scope 3) |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame bedrijfsvoering |
|
|
305-4 |
Intensiteitratio emissie broeikasgassen |
Overige informatie: overige niet-financiële informatie - data |
|
|
305-5 |
Reductie van broeikasgasemissies |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - ondersteunen van klanten bij keuzes |
|
|
305-6 |
Emissie ozonafbrekende stoffen |
n/a: geen aanwijzing voor aanwezigheid van deze stoffen. |
|
|
305-7 |
Emissie NOX, SOX en andere luchtemissies |
Waardecreatie: Verduurzaming van de energievoorziening en onze organisatie - emissies lucht |
In 2023 is onderzoek gedaan naar overige luchtemissies (niet CO2). Deze zijn indicatief gekwantificeerd. In 2024 volgt nadere aanpak. |
|
KLIMAATADAPTATIE |
|||
|
201-2 |
Financiële implicaties en andere risico's en kansen in verband met klimaatverandering |
Waardecreatie: Verduurzaming van de energievoorziening en duurzame organisatie: omgaan met klimaatrisico's en adaptatie |
Incompleet: In 2023 zijn klimaatrisico's en scenario's voor organisatie nader geëvalueerd. Kwantitatieve data (iii, iv en v) zijn niet beschikbaar. Kwantificering vindt in 2024 plaats. |
|
ENERGIETRANSITIE |
|||
|
Alliander-indicator |
Toepassing innovaties in partnerschap |
Waardecreatie: Duurzame energievoorziening - duurzame energievooriening- groengasbooster |
|
|
DIGITALISERING |
|||
|
DATAGEDREVEN NETBEHEER |
|||
|
Alliander-indicator |
Digitalisering netten |
||
|
Alliander- indicator (EU4) |
Lengte glasvezelinfrastructuur |
||
|
DATAVEILIGHEID, PRIVACY EN CYBERSECURITY |
|||
|
418-1 |
Klachten inzake schending privacy en/ of datalek van klanten |
connectiviteitstabel- data veiligheid,privacy en cybersecurity |
|
|
GOVERNANCE |
|||
|
Overige indicatoren |
|||
|
205-2 |
Communicatie en training over risico's en handelwijze bij corruptierisico's |
Overige niet-financiële data: overige informatie |
Toelichting: alle businesspartners en leveranciers tekenen voor Leveranciersgedragscode en basale inkoopcriteria. |
|
205-3 |
Aantal incidenten en maatregelen corruptie en omkoping |
Corporate Governance: Integriteit - Gedragscodes |
|
|
KETENVERANTWOORDELIJKHEID |
|||
|
ARBEIDS EN MENSENRECHTEN |
|||
|
414-1 |
Percentage van nieuwe leveranciers dat gescreend is op criteria 'arbeidsomstandigheden' |
Waardecreatie: Duurzame bedrijfsvoering - Invulling ketenverantwoordelijkheid met partners |
Toelichting: alle businesspartners en leveranciers tekenen voor Leveranciersgedragscode en basale inkoopcriteria middels standaard overeenkomst. Bij aanbesteding geldt een basisleidraad. Nieuwe leveranciers worden steeksproefgewijs op locatie geauditeerd. |
|
414-2 |
Significante bestaande en potentiële negatieve impact op arbeidsomstandigheden in de supply chain, alsmede de getroffen maatregelen |
Waardecreatie: Duurzame bedrijfsvoering - Ketenverantwoordelijkheid - naleving afspraken met leveranciers |
|
|
Alliander- indicator (EU18) |
Medewerkers van (onder)aannemers met relevante arbo en veiligheidstraining |
||
|
Alliander- indicator (EU16) |
Beleid en voorwaarden inzake gezondheid en veiligheid van medewerkers en (onder)aannemers |
Waardecreatie: een veilige energienetwerk - veilig werken- veilig in gedrag |
|
|
VERANTWOORD INKOPEN |
|||
|
Alliander-indicator |
Voor verslagjaar 2024, CSRD, nog nader in te vullen |
niet van toepassing |
|
|
GOED WERKGEVERSCHAP |
|||
|
VEILIG WERKEN, WELZIJN EN WERKNEMERSRECHTEN |
|||
|
403-1 |
Managementsystemen voor arbeidsgerelateerde gezondheid en veiligheid |
Waardecreatie: een veilig energienetwerk - Veiligheid in gedrag- Certificering primair proces |
Incompleet: bereik en reikwijdte van de managementsystemen naar aantal factoren ontbreekt. Er loopt een proces voor integratie van managementsystemen. |
|
403-2 |
Risico inventarisatie, - beoordeling en incidentenonderzoek |
||
|
403-3 |
Arbodienstverlening en bedrijfsgeneeskunde |
Waardecreatie: een aantrekkelijke en inclusieve werkgever: Verzuim |
|
|
403-4 |
Medewerkersconsultatie, - participatie en -communicatie over gezondheid op het werk |
Waardecreatie: een aantrekkelijke en inclusieve werkgever: Aantrekkelijke werkgever - Gezond en duurzaam inzetbaar |
Aanvulling: er is een OR-commissie Veiligheid & Milieu ingesteld; Gezondheid & Welzijn is bij de HR- commissie van de OR. Deze medewerkersvertegenwoordiging heeft op onderdelen van het beleid en van bedrijfsregelingen advies- en instemmingsrecht. |
|
403-5 |
Training over gezond en veilig werken |
Waardecreatie: een veilige energienetwerk en een veilige werkomgeving: breed vakmanschap en veiligheid |
|
|
403-6 |
Bevordering van medewerkersgezondheid |
Waardecreatie: een aantrekkelijke en inclusieve werkgever: gezond en duurzaam inzetbaar |
|
|
403-7 |
Preventie en beperking van impacts van arbeidsgerelateerde gezondheids- en veiligheidsrisico's |
Waardecreatie: een veilig energienetwerk en een veilige werkomgeving: beheersing van veiligheid |
|
|
403-8 |
Scope van veiligheids- en gezondheidsmanagement systemen |
Waardecreatie: een veilig energienetwerk - Veilig werken Certificering primair proces |
Incompleet: Alliander herijkt haar managementsystemen. De certificaten vermelden de kernprocessen en bedrijfsonderdelen. Data over aantallen medewerkers en functietyperingen ontbreken. |
|
403-9 |
Werkgerelateerd letsel |
Waardecreatie: een veilig energienetwerk en een veilige werk- en dataomgeving: veiligwerken - LTIF |
Omissie: Alliander rapporteert LTIF-indicator op basis van het budget gewerkte uren. Dit wijkt af van de GRI-definitie, daadwerkelijk gewerkte uren. |
|
403-10 |
Werkgerelateerde ziekte |
Waardecreatie: een aantrekkelijke en inclusieve werkgever: Verzuim |
Omissie: betreft privacy-gevoelige data. |
|
AANTREKKEN EN BEHOUD VAN TALENT |
|||
|
404-1 |
Gemiddeld aantal uren dat een werknemer per jaar besteedt aan opleidingen, onderverdeeld naar werknemerscategorie |
connectiviteitstabel: aantrekkelijke werkgever- opleidingskosten als % salariskosten |
Incompleet: hier wordt niet op gestuurd. Wordt gerapporteerd als opleidingskosten in verhouding tot salariskosten. Alle medewerkers met een vast contract hebben een persoonlijk budget. Data worden in 2024 in lijn gebracht met CSRD-vereisten. |
|
404-2 |
Programma’s voor competentiemanagement en levenslang leren die de blijvende inzetbaarheid van werknemers garanderen en hen helpen bij het afronden van hun loopbaan |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever: team -arbeidsmarkt, scholing en behoud |
|
|
404-3 |
Percentage werknemers dat regelmatig wordt ingelicht omtrent prestatie- en loopbaanontwikkeling naar geslacht en medewerkercategorie |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever: aantrekkelijke werkgever - focus op behoud |
Aanvulling: jaarlijks bespreken leidinggevenden met individuele medewerkers de prestaties en ontwikkeling. Resultaten en afspraken worden door medewerker en leidinggevende in het HR-systeem vastgelegd. Omissie: het percentage medewerkers is niet beschikbaar. Iedere medewerker krijgt resultaat bericht. |
|
Alliander- indicator (EU15) |
Percentage medewerkers dat in aanmerking komt voor pensioenregeling over 5 en 10 jaar naar functiegroep en regio |
Overige informatie: Overige niet-financiële informatie - aanvullende data |
|
|
Alliander- indicator |
Opleidingskosten als percentage salariskosten |
connectiviteitstabel: aantrekkelijke werkgever- opleidingskosten als % salariskosten |
|
|
Alliander- indicator |
Aantal medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt |
||
|
Alliander- indicator |
Medewerkers-engagement |
Connectiviteitstabel - aantrekkelijke werkgever - medewerkerstevredenheid |
|
|
Alliander- indicator |
Deelnemers Alliander Foundation |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever: aantrekkelijke werkgever - Alliander Foundation |
|
|
DIVERSITEIT VAN BESTUUR EN MEDEWERKERS |
|||
|
Alliander- indicator |
Vrouwen in leidinggevende posities |
||
|
Doelstellingen en prestaties: aantrekkelijke, inclusieve werkgever |
|||
|
405-1 |
Samenstelling van bestuurslichamen en onder-verdeling van werknemers per categorie, naar geslacht, leeftijdsgroep en andere indicatoren van diversiteit |
Overige informatie: Overige niet-financiële informatie - aanvullende data |
|
|
405-2 |
Salaris ratio naar gender |
Waardecreatie: aantrekkelijke, inclusieve werkgever - gelijke beloning |
Aanvulling: salarisverhouding naar gender betreft het totale medewerkersbestand. |
|
DIALOOG MET STAKEHOLDERS EN GEMEENSCHAPPEN |
|||
|
Alliander- indicator (EU19) |
Participatieve besluitvorming en deelname van stakeholders en uitkomsten |
Over dit verslag: Stakeholderdialoog |
|
|
CIRCULAIRE BEDRIJFSVOERING |
|||
|
306-1 (2020) |
Afval en belangrijkste impacts |
Onze impact op de maatschappij - Impact ecokosten |
|
|
306-2 |
Afvalmanagement en omgang met impact |
Waardecreatie: Duurzame energie en duurzame organisatie - Circulair ingekocht |
|
|
306-3 |
Totaalgewicht afval naar type en verwijderingmethode |
Overige informatie: overige niet-financiële informatie - aanvullende data |
|
|
306-4 |
Afvalscheiding en preventie |
Waardecreatie: Duurzame energie en duurzame organisatie - Circulair ingekocht |
Omissie: nader onderscheid in afvalcategorieën plus aanvullende gegevens 306-4. Deze worden nader onderzocht in 2024. |
|
306-5 |
Eindverwerking |
Overige informatie: overige niet-financiële informatie - afval bedrijfsvoering |
Omissie: nader onderscheid in eindverwerking en afvalcategorieën plus aanvullende gegevens 306-5. Deze worden nader onderzocht in 2024. |
|
Alliander- indicator |
Percentage Circulair ingekocht |
Het profiel van Alliander: onze strategie - doelstellingen en prestaties |
|
|
VEILIGE INFRASTRUCTUUR |
|||
|
EXTERNE VEILGHEID |
|||
|
Alliander-indicator |
Ongevallen en gezondheidsklachten van burgers in relatie tot bedrijfsmiddelen |
Waardecreatie: een veilig netwerk; veilige werk en dataomgeving - veilige infrastructuur |
|
|
Alliander- indicator |
Maatregelen ter ondersteuning van toegang tot en bevordering van veilig energiegebruik |
Waardecreatie: Een veilig energienetwerk - veilige werk en dataomgeving - veilige infrastructuur |
|